知识在加速老化如何让你的公司不掉队

编者按：本文来自微信大众号“红杉汇”（ID：Sequoiacap），作者 Daniel Codella，编译 洪杉，36氪经授权发布。

得到App创始人罗振宇说：“这个国际上正在发生着的那些最重要的常识，还来不及写成书本。”

咱们处在一个杂乱的信息社会，信息更新的速度大大进步，这意味着企业不能再一成不变了。在纷繁复杂的信息中找不到方向？面临职工和资源的丢失束手无策？对树立学习型企业的办法感到不明所以？想要内行业界坚持稳定的竞赛力，就必须自我更新、自我进步。事实上，经过一些办法和管理机制，可以调整企业的人才管理方式，树立一个足以应对种种新应战的“学习型企业”。

本文总结了企业在常识和人才丢失中或许出现的问题，并给出了处理的办法与途径，它可以协助你树立新的企业界部作业方式，找到通往成功的奥妙。

常识在加快老化，怎么让你的公司不掉队？

1986年，人们均匀每天会触摸到大约相当于40份报纸的信息量。而现在，人们均匀每天触摸到的信息则相当于70张DVD所包含的信息量。咱们一天中所触摸到的数据比15世纪的人终身触摸的还要多，而且咱们发现和发明新事物的速度也在加快。

常识的老化

跟着信息飞速增多，咱们学到的东西在很短的时刻内就会被证明是过错或过期的。一个世纪曾经，工程师攻读学位时所学到的东西，有一半需求35年才会被证明是过错的或被新常识替代。现在，一个工程学位的学生学到的常识，半衰期仅有2年。毫无疑问，大多数成年人在小学乃至高中所学的许多东西现已过期了。

不同范畴常识的留存比

率常识的老化一起也影响着企业。常识的增加和过期速度在加快，职工丢失率也在增高，大大小小的公司都在丢失常识。科技公司的职工均匀任期乃至不到2年，这些职工脱离时，也将他们的常识和见地带走了。

“婴儿潮一代”是美国年纪最大一起也是数量第二大的工薪阶层，他们正以每天1万人的速度退休。企业领导人正在尽力应对这些退休人员脱离后留下的常识和技术缺口。

在未来，最成功的公司将是那些不只可以搜集和剖析数据，而且可以跟着时刻的推移有用地运用、传递和更新常识的公司。

企业在常识传达流通进程中的问题

要使常识在这些部分之间自在活动，终究变成一种本安排所有人都可以运用的东西，就必须以不同的办法和手法来传达。但是，实际中企业的常识传达往往是低效的、受阻的。最常见的原因包含：

1. 常识未被记录下来或许没有被回忆

人们在听到信息几天乃至几个小时后就会开端忘掉，影响回忆的要素许多，包含注意力、动机、信息出现的方式以及资料的复杂性，但忘记的速度仍然是相对共同的。

回忆忘记曲线。（来历：Virtualspeech.com）

2. 常识的同享仅是在一对一的基础上完结的

常识被一对一传授时，只要一个人会获益。而且，一旦人们收到了他们想要或需求的信息，学习进程一般就会中止。这并不利于公司精简人手和防备常识距离。

3. 单向的常识流通结构

当一个企业中的常识只被少量几个专家所把握时，便很难构成有序的常识传达。而每次有新人想要获取这些常识时，还都要打扰这些专家，这会给常识具有者带来很多单调和重复的作业，究竟将常识有用地传递给别人是需求时刻的。

4. 常识得不到更新，仅仅不断重复

当公司的常识库变得不精确或过期时，职工就会发生不信任感，终究大多数职工都不会再运用它们。而那些继续运用这些东西的人或许会向客户和合作伙伴传递过错的信息，继而对各种联系和公司的名誉形成危害。

回绝常识老化，重塑学习文明

常识传达与学习模型。（来历：Nick Milton）

1. 培育一个支撑反应的学习文明

专心于树立学习型企业——一个促进职工继续学习的公司，这需求完全的文明改变。

谷歌的亚里士多德 （Aristotle）项目标明，成功的团队首要共性是心思安全。 当团队中的每一位成员都感觉被支撑，有充沛的自在去测验时，立异便瓜熟蒂落。要培育一种生长的心态，让每件事，乃至失利，都成为一次学习的时机。

别的，反应是最重要的学习东西之一，而且职工反应应该在公司内部自在活动。公司里的每一个人，从CEO到实习生，都应该乐于给出反应，最重要的是，承受反应。

最终，公司还需求定时评价出资回报率。战术、战略都会有半衰期，跟着时刻的推移，它们会失掉效能。定时评价可以让你快速地对方针作出批改，并能更快地找到答案，来协助企业坚持竞赛优势。

2. 跨团队和跨部分同享见地

真知灼见应该要在整个企业中同享，才有或许将其影响力最大化。不只仅在人与人之间，而且在团队、单位乃至部分之间同享。

把握了常识搬运才能的企业不只功率更高，而且更具耐性，他们可以饱尝住风暴。

人与人之间的触摸是常识流通的最有用方式之一。以下是一些最常见的办法：

仿照作业：在正式的环境中，将新职工与有经历的职工配对，可以在不搅扰有经历的职工的状况下，加快传递显性常识。

辅导和练习：练习是鼓舞团队中有经历的成员与新成员同享见地的好办法。辅导和练习不用局限于一个团队或部分之中。资深职工可以与整个企业的职工同享，这样也可以让他们对自己的作业怎么影响全体安排有更全面的知道。

午饭说话：约请内部或外部专家共进午饭是一种练习团队和进步士气的好办法。约请有经历的职工、参谋或外部专家对你的团队进行练习，并让他们同享自己成功打破窘境的经历。

述职：在产品发布等正面事情之后，乃至在事端或失利等负面事情之后，述职都是一次团队学习的好时机。以团队的方式探寻更好的办法，让企业更好地驾御复杂状况，一起树立或修正相应的流程和战略。 即使是在最糟糕的状况里，当你把注意力会集在学习上时，也会发生活跃的成果。

结语

国际正在快速开展，而且没有任何放缓的痕迹。每个人之间可以彼此学习和同享，正敏捷成为企业竞赛的一个关键性优势。具有正确的理念和管理办法将协助你的公司不断保存和更新团体才智，并提升内行业界的竞赛力。