创维总裁刘棠枝往后制造业要学会赚慢钱

美国时刻1月8日，创维集团总裁刘棠枝在2020 CES（消费电子展）期间承受榜首财经记者专访时表明，未来家庭里、街道上以及“第二家庭”汽车里，都将显现无处不在，因而创维的战略要点是开展无处不在的显现屏，而且不断打磨衔接这些显现屏的体系，完成显现、IoT的“二合一”。

他还以为，“往后制造业要学会赚慢钱”，我国在显现面板范畴的出资已达上万亿，从LCD到OLED，接下来将出资半导体。芯片上下游的出资巨大，从晶圆、原材料到设备，可能要五万亿、十万亿。所以要用别的一种思路，把周期放长，每年有正向现金流，出资就可夯实技能根底、打通产业链。

打造智能人居生态

谈及观展感触，刘棠枝说，比较十年前，消费电子的概念已大大扩展，早已不只局限于传统的家电和电子科技类产品，不只无人驾驶大热，连一些大型耕种机械也进入了CES。跟着人工智能（AI）、物联网（IoT）技能使用的扩展，消费电子业已渗透到社会的方方面面，未来万物互联、显现无处不在。

另一个改变是，我国龙头企业在全球消费电子业的位置也不断的进步。刘棠枝泄漏，下一年创维将从CES南馆迁入CES中心馆，创维、TCL、海信、海尔、华为、长虹等我国品牌在CES主馆的展现面积持续扩展。事实上，本年康佳、柔宇也进入了CES中心馆。

刘棠枝称，现在创维正处于转型的路上，上一年11月发布智能人居生态体系。创维智能人居生态建设，从三方面着力：一是把硬件做到极致，不只彩电、白电、厨电，未来还会扩张到其它消费电子科技类产品；二是体系持续打磨，创维酷开体系已与松下、飞利浦、美的有协作，期望寻求更多业界协作，打造一个敞开的智能家居生态；三是家电家居化、家居智能化，显现、IoT合二为一。

现在彩电、冰箱、洗衣机、空调与沙发、茶几、餐桌、梳妆台等别离，未来智能家电与家居家具交融，上一年创维发布的才智茶几仅仅雏形。刘棠枝玩笑说，“AI、机器人已在各行各业使用，今日假设没有AI、机器人，都不好意思来CES参展。”

往后，从客厅、社区，到城市，未来悉数都会显现无处不在。刘棠枝说，创维转型的要点，一是开展无处不在的屏，二是开展这些屏背面的体系，这样才有溢价才能。

2020 CES上，谷歌安卓TV在创维、TCL、海信、康佳、长虹等我国彩电企业的展位均设有专区，让观众体会。刘棠枝说，现在全球消费电子商场三大操作体系——苹果IOS、谷歌安卓和Linux（Netflix为代表）。苹果IOS是封闭体系；Netflix只用于电视、机顶盒，在北美、南美、东南亚开展快；安卓体系则掩盖手机、电视、机顶盒、无人驾驶，期望加强与我国彩电企业在全球商场的战略协作。“我期望我国企业的体系，有朝一日能青出于蓝而胜于蓝”。

印度欧洲是全球化要点

以智能化产品作支撑，创维等我国企业正加速全球化的征途。刘棠枝泄漏，创维国际化阅历了代工、海外建立组织、海外并购三个阶段。曩昔五年，创维收买了厦华南非彩电事务，之后收买了德国美兹，然后又收买了东芝印尼工厂，下一步还将完善在南美的供应链，以破解关税壁垒。

现在，地缘政治、关税壁垒、知识产权等方面都给创维国际化带来应战。接下来，创维将把全球化的要点放在“一带一路”沿线，以便更好地应对上述的壁垒和应战。

沿着一带一路，以印度为首的南亚和东南亚区域以及欧洲，将会是创维全球化要点发力的区域。刘棠枝泄漏，创维上一年已经在印度布局了供应链和代工厂，能出产彩电、空调、冰箱、洗衣机、机顶盒，由于印度有13亿人口，且近年经济稳步的增加不错；而创维在印尼的工厂，也将扩展到全线产品。

“印度一年彩电销量1200－1300万台，仅相当于我国上世纪90年代的规划；印尼2亿人，一年彩电销量也只要500－600万台。所以，印度、印尼、越南、菲律宾等商场才刚起步。”刘棠枝说。创维在印度的工厂，既支撑自己出货，也会供给代工服务，因而与小米等其它品牌是竞合联系。

“欧洲是一带一路的重中之重，”刘棠枝说，除了现有的德国美兹的基地，创维还在东欧寻觅新的供应链基地。欧洲20多个国家，关税一体化，但家电规范不一样，要满意当地差异化需求。

创维在全球已有20多家海外分公司，但尚没有统管组织。刘棠枝泄漏，创维酝酿建立国际化营销公司，来统管20多家海外分公司，加强资源协同，未来创维海外分公司将增至30多家。因应全球各个区域的商场特色，创维将灵敏挑选自主品牌、署理出售和代工这三种形式来稳步开辟。